編者按
?2月9日上午，集團召開2023年工作會議。會上，集團黨委書記、董事長李水平主持會議并作集團2023年工作報告和總結講話。李水平同志所作的工作報告，全面總結了集團2022年工作成績、全面部署了集團2023年工作；他所作的總結講話，對集團各級干部圍繞“善學習、重實干、守清廉”，在全市“項目為先、實干奮進，爭分奪秒拼經(jīng)濟”的火熱實踐中跑出產(chǎn)投的加速度，提出了希望和要求。南昌產(chǎn)投微信公眾號宣傳推介的專題要聞《奮力跑出產(chǎn)投加速度 集團召開2023年工作會議》，引起集團上下和社會較大關注；其中，李水平同志所作的集團2023年工作報告和總結講話，更是大家熱議的重點。
?本期關注，特邀請集團機關各部門負責人，圍繞工作報告和總結講話，結合各自實際，談體會、談打算、表態(tài)度、表決心，以饗讀者。
劉麗芳
集團黨委辦公室副主任（主持工作）
?集團黨委書記、董事長李水平在集團2023年工作會議所作的工作報告和總結講話，全面總結了集團過去一年的工作，深刻分析了集團發(fā)展面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署了2023年及今后一個時期的重點工作，為集團高質量發(fā)展指明了方向，提供了遵循，令人鼓舞，催人奮進。
?2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團的破局年。集團黨委辦公室將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實集團工作會議要求，緊緊圍繞會議提出的“千、百、十”奮斗目標和“四條工作主線”，科學謀劃部門重點工作，強化“作為”意識，增強“能為”本領，找準“善為”路徑，創(chuàng)造“有為”業(yè)績，主要從三個方面下功夫：
?一是以更強的使命感加強政治建設。自覺把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為必修課和長期政治任務，抓緊抓實理論武裝，注重提高“政治三力”，切實把黨的政治建設落到實處、見到實效。
?二是以更高的標準提升黨建質效。把促進企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新創(chuàng)建“黨建+”載體，推動黨建工作融入重點項目建設、“急難險重”任務等各項工作，推動黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
?三是以更實的舉措打造干部人才隊伍。按照忠誠干凈擔當“四有”干部的六種鮮明特質，加強干部選任工作，完善制度機制，大力加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和引進工作，努力打造一支高素質專業(yè)化年輕化干部人才隊伍，為集團高質量發(fā)展提供堅強組織保證。
楊? ?威
集團副總工程師、行政辦公室主任
?李水平董事長在2023年工作會議上作的工作報告和講話讓我備受鼓舞，倍感振奮。講話要求我們堅持學習，把學習作為一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求；要求集團總部中層干部強化服務意識、協(xié)同意識、創(chuàng)新意識，爭創(chuàng)一流業(yè)績。要求集團上下緊盯集團“千、百、十”的發(fā)展目標，圍繞產(chǎn)投集團破局發(fā)展，作貢獻、創(chuàng)佳績。我將認真貫徹落實好李水平董事長在集團2023年工作會議上的講話精神，聚焦集團年度工作報告中既定的目標任務，立足行政辦公室和督查室實際，做好各項工作。
?一是重點做好“兩個發(fā)力”。在工作督查督辦上全面發(fā)力，健全常態(tài)化、全方位督查制度，強化督查結果應用；在指導服務企業(yè)上全面發(fā)力，與各直屬企業(yè)辦公室構建聯(lián)系緊密、協(xié)同聯(lián)動、互促互補的集團辦公室生態(tài)圈。
?二是堅持“三個緊扣”。緊扣中心大局，按照集團黨委、董事會和經(jīng)理層的各項部署開展工作；緊扣效能提升，開展內(nèi)部效能監(jiān)察，杜絕形式主義，推動落地見效；緊扣力量協(xié)同，組建行政辦公專業(yè)團隊，定期開展交流活動，凝聚辦公室系統(tǒng)合力。
?三是圍繞“四個重點”。推動辦公樓建設再提速，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)再提效，后勤服務再提標，標準化運行再提質，一以貫之做好重要會議承辦，公文處理，檔案管理及其他日常工作，以實干奮進、奮勇拼搏的狀態(tài)，堅決完成好部門2023年各項工作，為集團高質量發(fā)展提供堅實的服務保障！
陳? ?韌
集團紀檢監(jiān)察辦公室主任
?2022年，產(chǎn)投集團順利整合重組，各項工作平穩(wěn)高效運行，實現(xiàn)了人員安置、企業(yè)調(diào)整等六個到位，各項重點工作都得到了有效落實，我們的企業(yè)越做越強，我們的事業(yè)蒸蒸日上，我們的政治生態(tài)持續(xù)向上向好，這些喜人的成績，特別是聆聽了集團黨委書記、董事長李水平作的工作報告和總結講話，為我們凝心聚力干事業(yè)提供了指引和遵循，作為產(chǎn)投人，我們倍感鼓舞和自豪。?
?2023年，產(chǎn)投紀檢人緊扣“千、百、十”的戰(zhàn)略目標，貫徹“服務好、監(jiān)督好”的方針，緊密圍繞棚戶區(qū)改造、民生資金使用、職工薪酬績效管理、資產(chǎn)管理等職工群眾密切關心、反映問題比較集中的重點領域、重要環(huán)節(jié)，推動“人、財、物”專項整治，不斷優(yōu)化政治生態(tài)發(fā)展環(huán)境，厚植廉潔文化土壤，堅決糾治不擔當不作為、慢作為、亂作為的不正之風。
?我們持續(xù)秉承“忠誠、干凈、擔當”要求，慎言行養(yǎng)清氣，講責任養(yǎng)賢氣，以強烈的事業(yè)心和責任感，全身心地干好紀檢監(jiān)察工作。堅持原則，敢于碰硬，對一切有損產(chǎn)投利益的現(xiàn)象和行為決不姑息遷就。以更強烈的責任意識和憂患意識、更扎實的工作作風、更有效的工作舉措，履行好紀檢人的職責。為產(chǎn)投經(jīng)濟工作的高效率、穩(wěn)步開展提供強有力的紀律保障。
楊? ?劍
集團宣傳與信息中心副主任（主持工作）
集團黨委書記、董事長李水平在集團2023年工作會議上所作的工作報告主題鮮明、思路清晰、目標明確、重點突出、舉措務實，需要全體產(chǎn)投人分秒必爭、拼搏進取；他在總結講話中對三個群體的要求，鞭辟入里卻又留有情面，既是鞭策、也是激勵，需要集體感悟、共同進步。
今年是集團破局發(fā)展的一年。我們集團宣傳與信息中心將緊緊圍繞宣傳、意識形態(tài)、文化、信息化四大主責主業(yè)，不斷加強對內(nèi)對外宣傳為集團破局發(fā)展鼓與呼，不斷加強意識形態(tài)工作以增強集團意識形態(tài)領域的引領力和控制力，不斷加強企業(yè)文化建設以激活產(chǎn)投文化、凝聚產(chǎn)投精神，不斷加強信息化建設、探索“智慧產(chǎn)投”體系建設以保障集團上下數(shù)字化安全高效運轉、賦能產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。
兔年新春開局，南昌產(chǎn)投微信公眾號陸續(xù)搶發(fā)專題要聞，經(jīng)全體產(chǎn)投人共同關注和極力宣傳推介，引起上級高度關注和社會較大反響。有一種感動，叫“產(chǎn)投紅”，當我們強力推介的要聞在每個產(chǎn)投人的微信朋友圈里轉發(fā)，滿眼的“產(chǎn)投紅”讓我們深切感受到了產(chǎn)投人的熱情和力量，這是產(chǎn)投人相互傳遞的“產(chǎn)投溫度”。
我們將把這種感動，轉化為做好工作的強動力，用宣傳的強攻勢，帶動產(chǎn)投破局發(fā)展的“加速度”；用文化的軟實力，涵養(yǎng)產(chǎn)投破局發(fā)展的“源動力”；用信息化的超智能，激活產(chǎn)投破局發(fā)展的“新引擎”；講好產(chǎn)投故事，傳播產(chǎn)投聲音，展示產(chǎn)投風采，構筑產(chǎn)投精神、產(chǎn)投價值和產(chǎn)投力量，用輿論的“強磁場”，提振全體產(chǎn)投人的精氣神。
產(chǎn)投要強勢破局，需要全體產(chǎn)投人勠力同心、奮楫篤行。集團總部機關是集團的“大腦”和“中樞”，總部強則能帶動，基層強則能落實。要想打造“強總部”，需要集團總部各部門和總部全體干部職工敢于破舊革新，融合協(xié)同，盡心盡力、齊心協(xié)力，營造集團上下干事創(chuàng)業(yè)、改進作風的新氣象。作為集團黨委的“喉舌”，集團宣傳與信息中心首當其沖，宣傳開道、輿論先行、文化牽引、信息賦能，從我做起。
朱? ?青
集團機關黨總支書記、工會聯(lián)合辦公室主任
?2月9日，集團召開2023年經(jīng)濟工作會，我認真聆聽學習了李水平董事長所作的題為《奮力提質增效破局 努力做強做優(yōu)做大 全力打造國內(nèi)一流的國有資本運營公司》的工作報告，深刻領會報告的精神實質，對按照《報告》的要求做好今年的各項工作充滿了信心和力量。
?2022年，集團根據(jù)市委市政府部署進行優(yōu)化整合，精心組織完成了人員安置、機構優(yōu)化、文化融合、企業(yè)調(diào)整，穩(wěn)扎穩(wěn)打地實現(xiàn)了強勁開局，經(jīng)營主業(yè)調(diào)整到位，三大行動穩(wěn)步實施，各項重點工作有效落實。
?2023年是集團的破局之年，報告明確提出了“千、百、十”的奮斗目標，以及“聚焦三大板塊、壯大四大優(yōu)勢集群、突出五個全面加強、實施六大提升行動”的工作主線。作為集團負責群、團、總支工作的部門，我將緊緊圍繞集團中心工作，深入學習，不斷提高自身的理論水平、政治素養(yǎng)和工作能力；轉變作風，堅持把變化變革理念貫穿于各項工作始終，敢于擔當，勇于負責，樹立強烈的使命意識和責任意識，忠實地履行好自己的職責；提高創(chuàng)新能力，不斷解放思想、轉變觀念，堅持以思想的大解放推動工作的大發(fā)展；同時，要把真抓實干作為工作的座右銘，切實把各項工作抓緊、抓實、抓到位，在務求實效上狠下功夫，為全面實現(xiàn)集團年度目標做出積極的貢獻。
鄒? ?虹
集團人力資源部副部長（主持工作）
?2月9日，集團召開了2023 年工作會議，李水平董事長作了2023年工作報告。報告全面總結了集團2022年的工作成績，系統(tǒng)謀劃了集團2023年的工作安排，明確了2023年集團工作主線，為集團的發(fā)展指明方向，為集團的未來繪制藍圖。
?圍繞集團2023年重點工作，集團人力資源部將從以下幾個方面下功夫：
?一是要加強理論學習。切實把政治學習擺上重要位置，納入部門日常工作學習計劃，深入學習黨的二十大報告的新精神、新要求、新理論，準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想。在學習過程中既要做到學有所思又要做到融會貫通，學以致用，不斷提高政治理論素養(yǎng)。
?二是要強化擔當意識。要堅定信念，勇于擔當，勇于開拓，創(chuàng)新開展工作，對各項工作的落實要敢想敢為，積極研究新情況，解決新問題，要強化創(chuàng)新意識、服務意識、協(xié)同意識，要強化創(chuàng)新膽魄、用突破性措施和創(chuàng)新性辦法來開展工作，要換位思考、進一步提升服務企業(yè)發(fā)展的能力。
?三是要牢固樹立實干意識。在工作的具體實踐中不斷鍛煉自我、完善自我、提高自我。立足崗位，加強對工作的思考與研究，了解工作的標準、要求、特點、性質和規(guī)律，找到工作的著力點和落腳點，提升工作效果的針對性和實效性。
鄧建華
集團副總會計師、財務部部長
?2月9日上午，集團召開了2023年工作會議。會上，集團黨委書記、董事長李水平作了集團工作報告和總結講話，部署了集團2023年工作、提出了急切希望和嚴格要求。
?2022年是里程碑的一年，按照市屬國有企業(yè)集團整合重組要求，以原南昌工業(yè)控股集團為基礎，合并原南昌國資產(chǎn)業(yè)集團組建產(chǎn)投集團，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，迅速做強做大產(chǎn)業(yè)投資主體，為南昌產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展提供了更強支撐。會上，李水平董事長提出了“千、百、十”的奮斗目標，給我們指明了努力的方向，我們要繼續(xù)保持堅如磐石的戰(zhàn)略定力，扛牢彰顯省會城市的使命擔當，以“闖”的勁頭，“創(chuàng)”的思路，“干”的才能，建立以戰(zhàn)略和業(yè)務為導向的組織架構，全方位、多維度推動組織目標的實現(xiàn)。
?2023年，集團昂揚奮進的號角已吹響，作為財務負責人，將帶領全體財務人員緊緊圍繞集團年度戰(zhàn)略目標和部門工作任務，策應集團年度工作報告精神，聚集實現(xiàn)“千、百、十”目標。全面推進財務管理，以成本費用和資金治理為重點，全面落實預算管控，強基礎、抓規(guī)范，加強財務制度建設，提高財務信息質量，充分發(fā)揮財務在集團治理中的核心作用。2023年，將在以下幾方面全力開展工作：
?一是實施全面預算管理，按照全面預算管理制度要求擴大預算覆蓋面，應編盡編，突出預算的剛性，力爭實現(xiàn)無預算不支出。
?二是在集團本部及直屬企業(yè)全面啟動銀企直連，擬實現(xiàn)對所有簽約銀行的全覆蓋，加強全集團的資金監(jiān)管，提升資金安全，提高資金效率。
?三是試點“資金池”工作，選擇一至兩家主要銀行搭建資金池，實施集團的資金集中管理試點，提高資金管理效率，調(diào)劑余缺，提升對銀行的議價能力。
?四是督促直屬企業(yè)建立健全應收賬款管理制度，加強調(diào)度，加大催收力度，力爭應收賬款應收盡收。
?五是推動財務共享中心的試點，統(tǒng)籌謀劃直屬企業(yè)財務共享的試點工作，擬在國金、金控等規(guī)模較大、業(yè)務多的直屬企業(yè)推進財務共享中心的試點。
李? ?林
集團金融證券部副部長（主持工作）
?李水平董事長在集團2023年工作會議上所作的集團2023年工作報告和總結講話，對集團過去一年取得的成績和存在的短板進行了深刻總結和分析，要求集團上下2023年乘勢而上、全力破局，緊盯“千、百、十”目標不放松，凝聚力量共筑“產(chǎn)投夢”。整個工作報告彰顯了產(chǎn)投人推動我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擔當作為和攻堅克難的拼搏精神，振奮士氣、鼓舞人心。
?2023年，集團金融證券部全體員工將在集團黨委領導下，深入貫徹落實集團2023年工作會議精神，緊緊圍繞集團中心工作，緊盯集團發(fā)展目標，嚴格按照李水平董事長提出的工作要求，以更加積極向上、朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，以刀刃向內(nèi)、實干拼搏的決心和勇氣，助推集團和子公司提升融資能力，深耕融資渠道，擴大金融朋友圈，持續(xù)創(chuàng)新融資工具，優(yōu)化融資結構，不斷擴大授信規(guī)模，降低融資成本，當好集團高質量發(fā)展的“糧草官”。
王瑞東
集團戰(zhàn)略管控部副部長（主持工作）
?爭分奪秒拼經(jīng)濟，全力破局拼發(fā)展。在深入學習集團2023年工作會議精神和集團黨委書記、董事長李水平的重要講話精神后，我倍受鼓舞，對集團2022年取得的成績深感欣慰，同時也對集團2023年的破局發(fā)展充滿信心。正如李水平董事長強調(diào)的：“集團各級干部要善學習、重實干、守清廉，要在全市‘項目為先、實干奮進，爭分奪秒拼經(jīng)濟’的火熱實踐中，跑出產(chǎn)投的加速度?！苯Y合本部門工作，我將奮力做到以下三點：
?一是加強理論學習，學以致用，堅持重點學與一般學相結合，全面學和具體學相結合。通過深入思考和鉆研，切實做到學東西弄通做實，切實提升履職能力。
?二是堅持實干奮進，求真務實。按照“腳上有土，心中有譜”的工作作風要求，切實做好“兩眼向外，腿腳向下”，既要時刻關注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對標周邊省市產(chǎn)投類標桿企業(yè)，進行研究和分析，找到差距與可借鑒的地方，取長補短；又要深入基層，“點對點、面對面”調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。
?三是繃緊廉潔自律弦，嚴以修身。時刻以《黨章》和《廉潔自律準則》要求自己，堅決抵制腐朽思想的侵蝕，管好自己、親屬以及下屬工作伙伴，帶好隊伍，營造風清氣正的優(yōu)良風氣。
?我堅信，在集團領導的正確領導下，戰(zhàn)略管控部必將以更加務實的工作風格、更加創(chuàng)新的工作思路、更加高效的工作方法，高質量、高標準地完成全年各項工作任務，為實現(xiàn)集團“千、百、十”年度目標做出應有的貢獻，以實際行動貫徹落實集團黨委的部署安排。
胡? ?正
集團投資發(fā)展部部長
?集團2023年工作會議，圍繞推動高質量發(fā)展和實現(xiàn)“三個突破”等作出了科學安排和部署，集團黨委書記、董事長李水平作了工作報告和總結講話，全面梳理集團歷史，總結了2022年工作，分析了當前發(fā)展問題，謀劃了2023年發(fā)展方向，為諸多戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性問題厘清了思路、指明了道路，為做好今年經(jīng)濟工作帶來了更穩(wěn)定的預期、更清晰的指向和更強大的信心。
?集團投資發(fā)展部將深入貫徹落實集團經(jīng)濟工作會議精神，緊扣“三個突破”年度目標，保持戰(zhàn)略定力，精心謀劃部署。一是聚焦主責主業(yè)，提升投資效益，全面提升集團盈利能力。實施招商運營提升行動，壯大四大優(yōu)勢集群，培育出更為強勁有力的發(fā)展動能。二是堅定理想信念，恪守職業(yè)本分，加強專業(yè)知識學習。利用多點發(fā)力拓寬對外交流渠道，實施產(chǎn)業(yè)研究提升行動，多措并舉增強產(chǎn)業(yè)研究能力，進一步提升專業(yè)工作本領。三是落實服務理念，改進服務態(tài)度，創(chuàng)新服務機制。牢固樹立“企業(yè)發(fā)展無小事”的思想，堅持企業(yè)發(fā)展到一線、管理服務到一線的原則，以高昂敬業(yè)服務的精神，高效完成為企業(yè)發(fā)展服務工作。
?雄關漫道，任重道遠。我們將事不避艱，行不畏難，直視困難和挑戰(zhàn)，詮釋赤誠擔當；我們將科學分析形勢，有信心、有能力、有定力推動集團實現(xiàn)破局發(fā)展；我們將把握發(fā)展機遇，實干拼搏、劈波斬浪,以更加優(yōu)異的成績助力集團高質量跨越式發(fā)展！
黃? ?群
集團法務風控部部長
?李水平董事長作的2023年工作報告及工作會議上的講話，充分展現(xiàn)了集團上下勇挑大梁的責任感、走在前列的使命感、團結奮斗的精氣神，我聽后備受鼓舞、倍感振奮、倍添動力。
?我作為法務風控部負責人，結合集團目標和自身工作實際， 2023年主要從以下幾點發(fā)力：
?一是要加強學習，堅定信念。深入學習黨的二十大精神，全面貫徹落實集團黨委的決策部署，持續(xù)強化理論武裝，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，提高黨性，堅定信心，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
?二是要勇于創(chuàng)新，敢于突破。在此蓄勢待發(fā)、破局之時，部門工作更應該開拓進取，勇于創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念融入到部門依法治企、法律事務、內(nèi)控風控體系建等工作中，積極主動探索部門工作的新思路、新方法、新機制，注重成效、推陳出新、不斷完善。
?三是要敢于擔當，真抓實干。要用飽滿的精神狀態(tài)主動擔當作為，以積極向上、敢于爭先的勁頭解決各種困難。面對艱難險阻，要有“逢山開路，遇河搭橋”的魄力，以釘釘子的精神，常抓不懈，敢于攻堅克難、持續(xù)發(fā)力、久久為功。
?四是要強化意識，主動作為。要及時主動了解各直屬企業(yè)在法律事務、內(nèi)控風控體系等工作上的困難和需求，提升服務意識，強化執(zhí)行能力，切實形成同向發(fā)力、協(xié)作互動的工作格局，進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，為集團高質量發(fā)展提供堅實基礎。
?春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。2023年，法務風控部將迅速行動起來，以只爭朝夕的緊迫感，勇創(chuàng)一流的責任感，咬定青山不放松的韌勁，凝聚起快速前進的力量，攻堅克難，奮勇當先，為集團打造成國內(nèi)一流國有資本運營公司貢獻力量！
吳國紅
集團審計部副部長（主持工作）
?2月9日上午，集團召開了2023年工作會議，集團黨委書記、董事長李水平以《奮力提質增效破局 努力做強做優(yōu)做大?全力打造國內(nèi)一流的國有資本運營公司》為題作了集團2023年工作報告。報告緊緊圍繞“項目為先、實干奮進、爭分奪秒拼經(jīng)濟”的工作要求，全面總結了2022年工作成績，部署了2023年各項工作。集團審計部將按照集團工作部署要求，圍繞“聚焦三大板塊、壯大四大優(yōu)勢集群、突出五個全面加強、實施六大提升行動”的工作主線，為實現(xiàn)“千、百、十”的奮斗目標，切實加強預警監(jiān)測，當好“合規(guī)師”，全力助推集團高質量發(fā)展。
?2023年，集團審計部將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于審計工作的重要指示批示精神，結合實際認真貫徹集團有關精神，依法履行審計監(jiān)督職責，有效發(fā)揮審計建設性作用，本著科學合理、量力而行的原則，制訂全年審計項目計劃，增強審計工作的前瞻性、計劃性、主動性，切實提高工作效能。在落實工作過程中也將提高政治站位，理清工作思路，科學統(tǒng)籌謀劃，以經(jīng)濟責任審計為抓手，同步安排專項審計項目，推進從嚴治審，切實強化審計責任擔當。推動集團落實的整改工作機制，有效地將審計整改成果轉化為治理效能，為集團經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。
郭永軍
集團綜治安保部部長
?新年伊始，產(chǎn)投集團滿懷“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，召開了2023年工作會議。會議回顧了2022年集團上下一心、攻堅克難取得的成績，謀劃了2023年乘勢而上即將開啟新征程的藍圖，目標明確、思路清晰、舉措有力，尤其李水平董事長作的《奮力提質增效破局 努力做強做優(yōu)做大 全力打造國內(nèi)一流的國有資本運營公司》的2023年工作報告，提出要把準航標、錨定坐標、緊扣目標，聚焦三大主業(yè)板塊蓄勢發(fā)展、壯大四大優(yōu)勢集群賦能發(fā)展、突出五個重點工作全面發(fā)力、實施六大提升行動提質增效，展現(xiàn)了產(chǎn)投人自信、發(fā)奮、齊心的精神狀態(tài)，凝聚了集團上下爭分奪秒拼經(jīng)濟、攻堅克難求突破、鉚足干勁抓發(fā)展的強大力量。
?對我個人而言，工作報告給我極大的精神鼓舞，是一次深刻的精神洗禮和工作指導，對我們綜治安保部的重點工作提出了明確要求，也為集團安全穩(wěn)定發(fā)展提供了重要思想指引和根本行動指南。2023年，是全面、準確、完整貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是產(chǎn)投集團開啟發(fā)展新征程破局之年，將對承前啟后、開創(chuàng)未來推進產(chǎn)投集團發(fā)展新格局具有極其重要的意義。立足崗位實際，我將深刻領會黨的二十大精神，牢牢把握“初心”、“使命”、“實干”三個關鍵，與平安戰(zhàn)線的同志攜手使出“智慧力量、團結力量、奮進力量”，勇毅前行、接續(xù)奮斗。我將堅持人民信訪為人民的初心，用心用力解決職工群眾“急難愁盼”問題；堅持“時時放心不下”的安全使命，抓牢安全生產(chǎn)這個“1”基礎，矢志不移推動危房整治、人防治理、風險防范、隱患消除，全力以赴確保企業(yè)安全穩(wěn)定；堅持久久為功統(tǒng)籌推進平安建設各項工作的落細落實，努力建設更高水平的平安產(chǎn)投，以新安全格局保障新發(fā)展格局，為推動經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、保障企業(yè)安全作出自己應有貢獻。
（供稿：集團機關各部門負責人）