編者按：
2023年是集團(tuán)破局發(fā)展年，也是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題年。近期，集團(tuán)黨委專門發(fā)文，就進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和2023年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)破題行動(dòng)，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李水平在主持“產(chǎn)投大講堂”第三講企業(yè)文化專題講座時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重大政治任務(wù)，強(qiáng)化以文化人功能，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動(dòng)力。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要集團(tuán)上下形成共識(shí)、整體聯(lián)動(dòng)、全員參與、共同推進(jìn)。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是集團(tuán)各部門、各直屬企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“第一責(zé)任人”，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。
為積極策應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題行動(dòng)，南昌產(chǎn)投微信公眾號(hào)特別推出主題策劃——“企業(yè)文化大家談”，邀請(qǐng)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人談企業(yè)文化。
本期關(guān)注，特邀請(qǐng)集團(tuán)直屬企業(yè)江紡公司、金控公司、江聯(lián)公司、久隆公司、物儲(chǔ)公司主要負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個(gè)什么樣的企業(yè)文化，怎么建設(shè)企業(yè)文化”主題，結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際，談?wù)J識(shí)、談?dòng)^點(diǎn)、談想法、談打算，以饗讀者。
肖江民
江紡公司?黨委書記、董事長(zhǎng)
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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根系和脈絡(luò)。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念、文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，讓每一位員工在認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
江紡公司是一家有著70年文化底蘊(yùn)的老國(guó)企，經(jīng)歷了新中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)時(shí)期，在漫長(zhǎng)的歲月積淀中形成了江紡特有的企業(yè)文化，那就是吃苦耐勞、勇于創(chuàng)業(yè)、遵規(guī)守紀(jì)、敢打敢拼、忍辱負(fù)重。在這樣的文化感召下，江紡成為江西工業(yè)一張響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。建廠以來(lái)，先后有江澤民、喬石、朱镕基、吳邦國(guó)、吳官正、田紀(jì)云、鄧力群、吳儀等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察江紡。江紡也涌現(xiàn)出許許多多先進(jìn)模范人物，其中有4位全國(guó)勞模、2位勞動(dòng)英雄、173名省市勞模。沒(méi)有過(guò)硬的企業(yè)文化書寫不出這樣的歷史。
當(dāng)前，江紡正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展，曾為江紡輝煌建功立業(yè)的企業(yè)文化同樣適用于現(xiàn)在。江紡公司是產(chǎn)投集團(tuán)大家庭中一份子，江紡將結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，積極地融入到集團(tuán)發(fā)展中，用自身的企業(yè)文化豐富集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，并將集團(tuán)企業(yè)文化重塑江紡員工的精神面貌，讓集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)范全體成員的工作與學(xué)習(xí)。
有一句話說(shuō)得好，“十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化?！苯衲晔羌瘓F(tuán)破局發(fā)展年和作風(fēng)提升年，也是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題年。集團(tuán)大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后開(kāi)展了“集團(tuán)核心企業(yè)文化理念征集活動(dòng)”“企業(yè)文化大家談”等專題活動(dòng)，有利于統(tǒng)一全員思想和凝聚全員共識(shí)。文化如水，潤(rùn)物無(wú)聲，江紡公司要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)自身文化發(fā)展，在干部職工思想和行動(dòng)上達(dá)到同頻共振，讓企業(yè)每一位員工都能深刻地體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提升企業(yè)的向心力，讓企業(yè)文化真正地發(fā)揮最好、最有效的巨大合力，共同推動(dòng)提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
賈?艷
集團(tuán)班子成員聯(lián)系人?金控公司?黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的世界觀，價(jià)值觀。它指導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行邏輯和每一個(gè)員工，乃至于企業(yè)本身的行為模式。企業(yè)文化凝聚起性格思維方式迥異，教育成長(zhǎng)經(jīng)歷千差萬(wàn)別的一群?jiǎn)T工的共識(shí)，讓企業(yè)形成合力，團(tuán)結(jié)起一切能團(tuán)結(jié)的力量共同完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中鮮明指出“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)、鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”。作為產(chǎn)投集團(tuán)的一員，我認(rèn)為將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加根深葉茂。在這里，我想談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。
忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造價(jià)值，是國(guó)有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須忠誠(chéng)于黨，忠誠(chéng)于人民，全面履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，才能不負(fù)黨和人民的重托。金控公司作為產(chǎn)投集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)綜合管理型國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著積極推動(dòng)我市金融業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新、促進(jìn)金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的責(zé)任，必須始終堅(jiān)持對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、始終堅(jiān)持奮勇?tīng)?zhēng)先、始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為推動(dòng)我市實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
敬業(yè)奉獻(xiàn)，奮斗不止，是職工個(gè)人的精神和態(tài)度。敬業(yè)奉獻(xiàn)是對(duì)中華民族傳統(tǒng)美德的繼承和發(fā)揚(yáng)，是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展愿景的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，是對(duì)崗位職責(zé)的敬畏和對(duì)職業(yè)理想的堅(jiān)守。奮斗不止是創(chuàng)造幸福生活的必由之路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的一體化追求。是金控全體職工，面對(duì)客戶的耐心細(xì)心、把控風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)縝密、豐富產(chǎn)品的不懈創(chuàng)新，始終以?shī)^斗者的姿態(tài)，不計(jì)得失、恪盡職守，以實(shí)際行動(dòng)踐行敬業(yè)奉獻(xiàn)、奮斗不止的核心價(jià)值。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該知行合一，真正把企業(yè)文化與管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化中的商業(yè)之道落實(shí)到行動(dòng)中去，滲透到制度建設(shè)，使企業(yè)文化內(nèi)植為發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，才能基業(yè)長(zhǎng)青。
一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化。以文化鑄魂、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，薪火相傳、生生不息。企業(yè)文化將激勵(lì)著一代又一代的產(chǎn)投人開(kāi)拓進(jìn)取、勇毅前行。在此，我與各位產(chǎn)投人共勉，一起為產(chǎn)投集團(tuán)的發(fā)展共同奮斗。
肖?葦
江聯(lián)公司?黨支部書記、董事長(zhǎng)
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文化如水，潤(rùn)物無(wú)聲。企業(yè)文化是提高員工們共同的價(jià)值觀念、規(guī)范工作中共有的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展理想藍(lán)圖的靈魂所在，如同海中燈塔，帶來(lái)方向性、精神力、歸屬感，催人奮進(jìn)，充滿希望。
建設(shè)好企業(yè)文化，便是鍛造出強(qiáng)有力的軟實(shí)力，是讓企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。江聯(lián)公司作為70多年老國(guó)企，如今在新的賽道揚(yáng)帆起航，形成集紅色傳統(tǒng)與現(xiàn)代創(chuàng)新為一體的特有企業(yè)文化雛形。
用紅色基因澆灌企業(yè)文化，是江聯(lián)公司的特色標(biāo)志。上世紀(jì)70年代初，陳云同志曾“蹲點(diǎn)”江聯(lián)公司兩年七個(gè)月，憑借這一寶貴的精神財(cái)富，公司長(zhǎng)久以來(lái)堅(jiān)持弘揚(yáng)和繼承陳云同志的“不唯上、不唯書、只唯實(shí)、交換、比較、反復(fù)”的思想和深入調(diào)查研究的工作方法，積極融入江聯(lián)人的思想覺(jué)悟和職業(yè)精神之中，增添紅色鈣質(zhì)，汲取紅色力量。
落腳于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，是建設(shè)企業(yè)文化的終極目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，江聯(lián)公司正處于制造業(yè)向商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)前正圍繞尋找增量、盤活存量、強(qiáng)化管理、謀劃發(fā)展四個(gè)方面工作，以“擼起袖子加油干，卷起褲腳往前趕”的態(tài)勢(shì)全面發(fā)力。在前期的工作中，針對(duì)園區(qū)招租和房產(chǎn)銷售中出現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，公司以“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的態(tài)度，堅(jiān)韌不拔，快馬加鞭，在一季度實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)“開(kāi)門紅”。此外，針對(duì)安裝公司的改革與創(chuàng)新、松昊公司的精細(xì)化管理等，公司以建立規(guī)范的內(nèi)控體系和激勵(lì)機(jī)制為手段，逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使文化“軟實(shí)力”得到有效提升。
下一步，公司將積極響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，分層推進(jìn)，有效實(shí)施，結(jié)合自身實(shí)際，融合利用，讓員工由“知”到“信”，充分體現(xiàn)產(chǎn)投人的文化自信、文化自強(qiáng)。
萬(wàn)兆云
久隆公司?黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
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企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它由三個(gè)層次構(gòu)成，分別為表面層的物質(zhì)文化（即“硬文化”）、中間層的制度文化、核心層的精神文化（即“軟文化”），其中核心層的精神文化包括了各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，代表了企業(yè)的精神。
一個(gè)好的企業(yè)文化，不僅能夠指明企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)外部形象，凝聚企業(yè)內(nèi)部合力，還能夠提升企業(yè)員工的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感，進(jìn)一步激發(fā)員工拼搏斗志，轉(zhuǎn)化消極怠工觀念，推動(dòng)企業(yè)有序平穩(wěn)發(fā)展。
因此，我認(rèn)為就久隆公司而言，在秉承“積極開(kāi)拓、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理”經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，要讓“開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、利益客戶、成就員工”成為企業(yè)與員工共同的價(jià)值取向，建立一個(gè)以人為本，富有激情、洋溢活力，充斥關(guān)懷、踐行公正、催生夢(mèng)想的企業(yè)文化，成為集團(tuán)企業(yè)文化中不可或缺的一筆，與之相互輝映，互相成就，展現(xiàn)產(chǎn)投集團(tuán)的文化魅力和蓬勃朝氣。
建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程，建立起工作機(jī)制，精心組織，整體策劃外，還要做好以下五個(gè)方面工作。一是理念提煉。通過(guò)文化定性分析和梳理提煉，確定企業(yè)文化理念定位，進(jìn)而編制文化理念體系。二是制度優(yōu)化。通過(guò)梳理企業(yè)文化相關(guān)制度，進(jìn)一步完善企業(yè)行為規(guī)范相關(guān)制度。三是手冊(cè)編制。確定企業(yè)文化的整體體系與架構(gòu)后，通過(guò)企業(yè)文化經(jīng)典案例的收集、歸納、總結(jié)、提煉，最終形成一套符合公司價(jià)值理念體系的企業(yè)文化手冊(cè)。四是實(shí)施推廣。通過(guò)落實(shí)組織制度保障、經(jīng)費(fèi)人員投入、培訓(xùn)宣傳措施，將企業(yè)文化“活”起來(lái)，融入經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。五是強(qiáng)化成果。通過(guò)調(diào)研評(píng)估落地效果，建立執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，及開(kāi)展文化考核持續(xù)改進(jìn)和提升企業(yè)文化建設(shè)成果。
章?兵
物儲(chǔ)公司?黨委書記、董事長(zhǎng)
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企業(yè)文化浸潤(rùn)在經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的魂，是指引職工的行為規(guī)范和行動(dòng)指南。企業(yè)文化跟隨企業(yè)發(fā)展不斷演進(jìn)，構(gòu)筑起企業(yè)的肌理和性格，鍛造出企業(yè)的向心力與戰(zhàn)斗力，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都起著舉足輕重的作用。
當(dāng)下，產(chǎn)投集團(tuán)正處于關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，亟需通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，此時(shí)集團(tuán)適時(shí)開(kāi)展“產(chǎn)投大講堂”“產(chǎn)投核心文化理念征集”等系列活動(dòng)，并推出“產(chǎn)投云上書房”，向大家傳遞出明確的信號(hào)，即“產(chǎn)投文化理念由產(chǎn)投人定義”“集團(tuán)關(guān)心關(guān)注每位產(chǎn)投人的成長(zhǎng)與發(fā)展”。實(shí)實(shí)在在的文化建設(shè)“組合拳”，在關(guān)鍵時(shí)刻凝心聚力，進(jìn)一步提高了集團(tuán)內(nèi)部的思想認(rèn)同、文化認(rèn)同、行動(dòng)認(rèn)同，將為集團(tuán)快速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力及品牌吸引力提供有力支撐。
這正是企業(yè)文化建設(shè)的意義所在，也證實(shí)了企業(yè)文化落地重在務(wù)實(shí)。一是文化理念要?jiǎng)?wù)實(shí)，要立足企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境，緊密聯(lián)系企業(yè)成長(zhǎng)史、當(dāng)下問(wèn)題與挑戰(zhàn)、總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)上下深度參與、廣泛調(diào)研分析，碰撞、提煉出“見(jiàn)初心、見(jiàn)人本、見(jiàn)未來(lái)”的職工行動(dòng)指南。二是文化活動(dòng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要以打造產(chǎn)品的心態(tài)來(lái)作整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，分析職工需求、組織機(jī)會(huì)、推廣策略，做到活動(dòng)有吸引力、有現(xiàn)實(shí)意義，力求以文化活動(dòng)策應(yīng)業(yè)務(wù)問(wèn)題解決。三是文化隊(duì)伍建設(shè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要以“摸透企業(yè)文化、熟悉內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、熟練掌握專業(yè)工具”為標(biāo)準(zhǔn)垂直打造文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，賦能企業(yè)持續(xù)深耕文化建設(shè)。四是文化治理體系要?jiǎng)?wù)實(shí)，要主動(dòng)從內(nèi)外環(huán)境中獲取信息反饋，定期評(píng)估企業(yè)文化適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的程度，并加以優(yōu)化完善，最終固化。
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，我們還要清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，必須上下一心、凝聚共識(shí)、不斷完善、持續(xù)沉淀，力爭(zhēng)打造出一個(gè)能夠傳承歷史、解決問(wèn)題、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。作為集團(tuán)直屬企業(yè)，物儲(chǔ)公司將全力支持并積極融入到集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中，持之以恒推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化在物儲(chǔ)的落地與深化。
（統(tǒng)籌：集團(tuán)宣傳與信息中心?供稿：集團(tuán)各直屬企業(yè)）