編者按：
2023年是集團(tuán)破局發(fā)展年，也是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題年。近期，集團(tuán)黨委專門發(fā)文，就進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和2023年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)破題行動(dòng)，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李水平在主持“產(chǎn)投大講堂”第三講企業(yè)文化專題講座時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重大政治任務(wù)，強(qiáng)化以文化人功能，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動(dòng)力。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要集團(tuán)上下形成共識(shí)、整體聯(lián)動(dòng)、全員參與、共同推進(jìn)。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是集團(tuán)各部門、各直屬企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“第一責(zé)任人”，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。
為積極策應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題行動(dòng)，南昌產(chǎn)投微信公眾號(hào)特別推出主題策劃——“企業(yè)文化大家談”，邀請(qǐng)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人談企業(yè)文化。
本期關(guān)注，特邀請(qǐng)集團(tuán)直屬企業(yè)企管公司、金泰公司、國(guó)金公司、地產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個(gè)什么樣的企業(yè)文化，怎么建設(shè)企業(yè)文化”主題，結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際，談?wù)J識(shí)、談?dòng)^點(diǎn)、談想法、談打算，以饗讀者。
羅 ?輝
企管公司 黨委副書記、總經(jīng)理 ?
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企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、社會(huì)責(zé)任、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五個(gè)層面。
企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。企業(yè)文化，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。所以，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)劣，最終決定了一個(gè)企業(yè)生存、穩(wěn)定、持續(xù)、發(fā)展和興衰。
對(duì)于企業(yè)，真實(shí)適合的企業(yè)文化類型和體系往往是與企業(yè)發(fā)展高度匹配的模式。從以下兩個(gè)方面入手，能使企業(yè)文化得以優(yōu)化、提升：一是能落實(shí)到制度上，是好的企業(yè)文化的體現(xiàn)。俗話說，貼在墻上的不是企業(yè)文化，印在員工心里的才是企業(yè)文化。制訂有效的企業(yè)制度，將企業(yè)文化落實(shí)到員工的日常工作中，企業(yè)文化自然就會(huì)深入了每一位員工的內(nèi)心。二是盡量降低企業(yè)溝通成本，是向良好的企業(yè)文化邁進(jìn)之路。有人的地方就會(huì)有溝通成本，從你招聘了第一位員工開始，溝通成本就開始產(chǎn)生了。而降低溝通成本最有效的辦法之一，就是統(tǒng)一企業(yè)文化。
產(chǎn)投企管作為集團(tuán)民生穩(wěn)定板塊，秉承集團(tuán)黨委明確授權(quán)的各項(xiàng)職責(zé)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定的“千、百、十”目標(biāo)任務(wù)和公司黨委各項(xiàng)決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)實(shí)履職，各項(xiàng)工作穩(wěn)中推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。企管公司將以“高效承載，積極擔(dān)當(dāng)，破局謀變”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以打造“向集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)，保障有力、協(xié)調(diào)有效、運(yùn)行規(guī)范的民生政策保障平臺(tái)、穩(wěn)定問題調(diào)處平臺(tái)、企業(yè)事務(wù)統(tǒng)籌平臺(tái)”為中心目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)定位、篤行不怠，加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，奮力推進(jìn)“五個(gè)全面、兩個(gè)實(shí)現(xiàn)、一個(gè)平衡”，帶領(lǐng)全體干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)上來，同心協(xié)力，砥礪前行，自我革新、共克時(shí)難，破局謀變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
梁 ?柱
金泰公司 黨委書記、董事長(zhǎng)
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如果把產(chǎn)投集團(tuán)比作一個(gè)人，那么企業(yè)文化就是他的靈魂。有形的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果是筋、骨、肉，是硬實(shí)力；無形的文化就是精、氣、神，是軟實(shí)力。企業(yè)文化滲透于產(chǎn)投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與我們?nèi)粘５慕?jīng)營(yíng)成果兩者相互依存。
個(gè)人對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，認(rèn)為企業(yè)文化由三部分組成——經(jīng)營(yíng)理念+行為規(guī)范+具體實(shí)踐。第一，經(jīng)營(yíng)理念是最核心的內(nèi)容，體現(xiàn)在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神中，回答產(chǎn)投集團(tuán)從哪里來，到哪里去，如何去的問題。第二，行為規(guī)范是對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的具體落實(shí)，集團(tuán)重組以來，在制度梳理、工作流程建設(shè)和慣例做法都是對(duì)企業(yè)文化的具體落實(shí)。第三，實(shí)踐各項(xiàng)內(nèi)容，這種實(shí)踐是自覺的、自動(dòng)自發(fā)的，正如春節(jié)貼春聯(lián)、中秋節(jié)吃月餅和端午節(jié)包粽子一樣，它成了一種約定俗成、真心認(rèn)同并自愿實(shí)施的行為習(xí)慣，比如產(chǎn)投大講堂，給干部職工提供學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)；集團(tuán)六個(gè)文體興趣小組，豐富干部職工業(yè)余文化生活。
產(chǎn)投集團(tuán)的企業(yè)文化應(yīng)該滲透到工作學(xué)習(xí)和生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，既助推凝聚人心，又提高個(gè)人歸屬感和主人翁的意識(shí)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動(dòng)力。
金泰公司將圍繞集團(tuán)企業(yè)文化，建設(shè)一套能夠簡(jiǎn)單表述出來的企業(yè)文化，并做好落地工作：一是全員參與化。根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，金泰黨員干部以身作則、帶頭踐行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和依靠全體員工廣泛參與，形成共識(shí)、上下聯(lián)動(dòng)、達(dá)成合力；二是標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神詳細(xì)宣傳每一條內(nèi)容；三是呈現(xiàn)符號(hào)化，運(yùn)用產(chǎn)投集團(tuán)LOGO、宣傳片等進(jìn)一步詮釋、宣貫；四是傳播故事化，搜集內(nèi)部故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播，引起共鳴；五是場(chǎng)景儀式化，強(qiáng)化管理場(chǎng)景（如人才培養(yǎng)模式）、活動(dòng)場(chǎng)景（如產(chǎn)投大講堂、興趣小組比賽等）、工會(huì)福利（如員工關(guān)懷、團(tuán)建等）建設(shè)，傳播企業(yè)文化。
金泰公司作為集團(tuán)所屬企業(yè)，將結(jié)合文創(chuàng)園區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向，積極主動(dòng)、快速響應(yīng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳要求，組織設(shè)立金泰文化建設(shè)工作小組，主要分為“三步走”：一是全面普及階段，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化具體內(nèi)容，做好普及宣貫工作；二是深化推進(jìn)階段，深化企業(yè)文化建設(shè)工作，開展精神文化宣傳活動(dòng)等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；三是鞏固提高階段，把集團(tuán)公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神及其他相關(guān)理念和具體落實(shí)的規(guī)章制度、工作機(jī)制中。
涂飛文
國(guó)金公司 黨委副書記、總經(jīng)理
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“企業(yè)文化理論之父”的埃德加·沙因于今年1月26日去世了，享年95歲，他是美國(guó)麻省理工斯隆商學(xué)院終身榮譽(yù)教授，也是企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)者和奠基人，“企業(yè)文化”的概念，業(yè)界公認(rèn)是由他“發(fā)明”的。他對(duì)企業(yè)文化極深的見解和系統(tǒng)的理論。本人利用五一假期，閱讀學(xué)習(xí)了浙江人民出版社譯制他的《企業(yè)文化生存與變革指南》一書，書中寫道“企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者既是文化的創(chuàng)造者，也是文化的產(chǎn)物?！薄澳闳绻暺髽I(yè)文化為一種表面現(xiàn)象，認(rèn)為自己可以隨意操控或改變它，那么你必定會(huì)失敗。”
我們?cè)诶斫馄髽I(yè)文化內(nèi)涵時(shí)可能面臨的最大危險(xiǎn)就是將文化想得過于簡(jiǎn)單。提到企業(yè)文化，人們很容易想到的就是“我們企業(yè)中的做事方式”“我們公司的禮儀或儀式”“公司內(nèi)部的工作氛圍”“獎(jiǎng)酬體系”“我們秉持的基本價(jià)值觀”等內(nèi)容。這些都是企業(yè)文化的人工飾物，但是就企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)來看，這些都稱不上真正的企業(yè)文化。我們要意識(shí)到企業(yè)文化存在于不同的“層次”上，并且我們還必須更好地理解和管理那些較深層次的文化內(nèi)容。
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義文化體系的一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)刻，更應(yīng)注重企業(yè)文化的作用，引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)前進(jìn)和持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
“創(chuàng)新”、“責(zé)任”、“廉潔”，以黨建為魂引領(lǐng)企業(yè)文化方向，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為本責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化落地
用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)代黨建與企業(yè)文化建設(shè)同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。黨建文化是黨在長(zhǎng)期的自身建設(shè)中所形成的包括思想觀念、組織觀念、行為觀念、價(jià)值觀念、標(biāo)識(shí)觀念等五個(gè)方面文化觀念的總和。國(guó)金公司創(chuàng)新的以發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，辯證認(rèn)識(shí)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。
國(guó)金公司作為國(guó)有企業(yè)，我們的企業(yè)文化不是老板文化、總裁文化，而是中國(guó)特色社會(huì)主義條件下的企業(yè)文化，要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本。面對(duì)當(dāng)前時(shí)代文化的交流交融交鋒和意識(shí)多元多樣多變的新特點(diǎn)，積極培育和踐行發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入公司發(fā)展的各方面，轉(zhuǎn)化為職工的情感認(rèn)同和責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)清正廉潔的國(guó)有企業(yè)文化思想基礎(chǔ)。
“活力”、“幸?！币匀珕T文化自信為基增強(qiáng)企業(yè)文化活力，以滿足員工的文化需求為宗旨豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
全員文化高度自信，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)聚精神、外塑形象的目的。國(guó)有企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)全員文化自信，就需要打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，而文化自信、素質(zhì)提高關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新思維，駕馭新形勢(shì)，掌握觀察解決問題的科學(xué)方法。同時(shí)，我們還要梳理企業(yè)發(fā)展史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及成就，匯集相關(guān)的文史影像資料，建設(shè)企業(yè)歷史展覽室、榮譽(yù)墻，讓員工真切感受企業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和取得的巨大成就，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化自信，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)共創(chuàng)未來。
企業(yè)文化建設(shè)的宗旨是不斷滿足員工的精神需求，增強(qiáng)創(chuàng)新活力，豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延。一是拓展職業(yè)需求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，拓寬員工接受專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的渠道與路徑，讓員工學(xué)習(xí)有平臺(tái)、創(chuàng)新有舞臺(tái)、進(jìn)步有空間、付出有收獲。二是營(yíng)造民主氛圍，豐富精神生活，廣泛開展調(diào)研，聽取一線員工需求，形成人人參與、人人建議的企業(yè)文化。創(chuàng)新豐富文體活動(dòng)的形式和載體，讓員工有展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)，滿足員工特別是青年員工自我實(shí)現(xiàn)的文化需求。
李 ?軍
集團(tuán)班子成員聯(lián)系人
地產(chǎn)公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
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企業(yè)文化是一種力量，是企業(yè)的靈魂，它可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的影響，也可以為企業(yè)帶來不同的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在
對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于提高員工的凝聚力，能夠讓員工更好地認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念和目標(biāo)，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的支撐。企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工的行為和思維方式，讓員工更好地理解企業(yè)的管理理念和創(chuàng)新思路，從而提高企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對(duì)外而言，企業(yè)文化可以讓企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的社會(huì)形象和公信力，贏得社會(huì)公眾的認(rèn)可和支持，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力。企業(yè)文化的建設(shè)，有利于企業(yè)建立良好的品牌形象，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。
建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，更是要通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)。首先，要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)程度，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。同時(shí)，要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。營(yíng)造一種知識(shí)分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工。
企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持長(zhǎng)期性和持續(xù)性
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過程，需要堅(jiān)定決心和長(zhǎng)期投入，同時(shí)也需要員工的共同努力，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，建立起符合產(chǎn)投集團(tuán)特點(diǎn)和發(fā)展階段的企業(yè)文化，為集團(tuán)的發(fā)展和壯大提供有力支撐。
地產(chǎn)公司作為產(chǎn)投集團(tuán)的一員，要在全集團(tuán)發(fā)展大局中找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力。在全面落實(shí)強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
(統(tǒng)籌：集團(tuán)宣傳與信息中心?供稿：集團(tuán)各直屬企業(yè))