8月8日上午，集團管理制度體系宣貫培訓班開班。集團黨委書記、董事長李水平出席開班儀式并作動員講話，集團副總經(jīng)理賴曉明主持開班儀式。集團領導，集團各部門負責人，集團各直屬企業(yè)及其重要子企業(yè)主要負責人、相關工作分管領導、職能部門負責人和工作人員參加培訓。
本次培訓班為期3天，分別由集團15個職能部門對集團117項管理制度進行全面宣貫培訓。
李水平指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國企發(fā)展要行穩(wěn)致遠，必須提高政治站位，堅持風險導向，提高風險意識，加強制度建設，強化風險管控。制度建設是規(guī)范企業(yè)運行的前提和基礎，是統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為的必要舉措，是推動集團改革重組的重點工作。只有建立、健全和完善各項規(guī)章制度，切實做到以制度管人、管事、管權，把權力關進制度的籠子里，形成有效的制度約束規(guī)范，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理有章可循、有據(jù)可依，進一步提高工作效率和工作質量，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風險。
李水平強調，善有效的制度體系是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提和保障，集團上下務必要高度重視制度體系建設和實施，筑牢各級企業(yè)規(guī)范治理的“壓艙石”。一要狠抓制度體系建設，各級企業(yè)主要負責同志要把制度體系建設作為規(guī)范企業(yè)治理的“一號工程”來抓，親自抓制度體系建設，把構建完善制度體系、增強制度執(zhí)行力，擺上重要議事日程。要按照集團制度建設總體思路，參照集團已實施的各項制度，結合本企業(yè)實際情況，做好制度體系建設的頂層設計，盡快建立健全本企業(yè)制度體系。二要在制度的執(zhí)行上下功夫。集團領導班子要率先垂范，帶頭執(zhí)行好各項制度，持續(xù)推動所掛點企業(yè)制度建設和實施。集團上下要用嚴格的執(zhí)行保證制度建設的實際效果，防止制度在執(zhí)行過程中變“軟”、變“松”、變“垮”，確保制度執(zhí)行不打折、不變形、不走樣。要防止制度執(zhí)行中出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象，更不能讓制度成為印在紙上、貼在墻上的擺設。三要不斷優(yōu)化制度體系。各級企業(yè)要以“建設、執(zhí)行、提升”為主線，秉著“系統(tǒng)性、時效性、操作性”的工作目標，堅持從實際出發(fā)，以更高標準、更嚴要求、更實作風，增強制度體系建設的主動性和積極性，遵循先輕后重、先易后難、急用先行的工作時序，持續(xù)做好制度“立改廢釋”工作，始終保持規(guī)章制度建設與時俱進，逐步構建規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的制度體系。
李水平要求，全體參訓人員要高度重視，端正態(tài)度、拋開雜念，以積極的精神狀態(tài)參與培訓。要把制度學習作為當前和今后一項重點工作來抓，熟練掌握每一項管理制度的精神內(nèi)涵和規(guī)定要求，確保學的透徹、學的到位，真正做到學有所思、思有所得、得有所獲，在今后的工作中率先垂范、以身作則，做制度執(zhí)行的先行者和表率者，帶領其他員工主動學習制度、執(zhí)行制度，有效促進企業(yè)經(jīng)營管理工作更好開展，不斷提升企業(yè)管理水平和工作效率。同時，要扎實做好制度體系建設的“后半篇文章”，把制度體系建設和宣貫作為年度重點工作，適時開展制度宣貫“回頭看”，不定期抽查制度執(zhí)行情況，督促各級企業(yè)制度體系建設到位、員工制度執(zhí)行到位。
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（供稿：文/集團法務風控部??鄭?琳??圖/集團宣傳與信息中心 ?曹 敏）