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破難題 攻難關(guān) 強推進——“三大項目”綜述

發(fā)布時間:2015-06-02  點擊數(shù):1195



?? ?二〇一五年昌工商貿(mào)經(jīng)濟工作會議提出“大建設(shè)、大投入、大拆遷”為全年工作重點,確定“麻紡老工業(yè)基地改造”、“制革廠產(chǎn)業(yè)升級”、“保溫瓶廠棚改”為重點項目。三大項目不僅僅是民生工程,而且關(guān)系到商貿(mào)未來發(fā)展。
三大項目按照已審批的控規(guī),新建面積21.5萬m2,預(yù)計投入96769.99萬元,涉及到拆遷面積4.83萬m2,需拆遷安置的職工住房822戶。無論是新增建設(shè)面積、還是資金投入,無論是拆遷面積,還是拆遷戶數(shù),在商貿(mào)發(fā)展史上前所未有,困難重重。面對如此壓力,面對巨大挑戰(zhàn),商貿(mào)人不畏難,不松懈,迎難上,破難題。
? ? ——強化領(lǐng)導(dǎo),形成合力。昌工商貿(mào)與企業(yè)共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組。商貿(mào)抽調(diào)專業(yè)人員與企業(yè)干部共同組建項目工作小組,堅持做到有辦事機構(gòu),有專職人員,有工作紀律,堅持做到每周一調(diào)度,每月一檢查,上下互動,開成合力。
? ? ——深入學(xué)習,掌握政策。棚改項目涉及到職工的切身利益,關(guān)注度高,政策性強,規(guī)范性嚴。學(xué)習政策,了解政策,把握政策,這是做好工作的必修課、基礎(chǔ)課。昌工商貿(mào)成立了專家咨詢委員會,組織全體干部集中學(xué)習討論有關(guān)文件,統(tǒng)一組織培訓(xùn)專職工作隊伍,統(tǒng)一制定宣傳手冊,統(tǒng)一標準解答問題。
? ? ——深入基層,入戶宣傳。企業(yè)組成十八個宣傳小組,深入到每家每戶進行宣傳政策,征求意見,了解情況。同時,針對少數(shù)不同意的征收戶,做到把道理講清,好處講透,政策講細,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自上門做思想工作,不怕冷眼,不怕惡言,截止到二〇一五年四月三十日第一次簽約率,制革廠達到100%,麻紡管理處達到98%,保溫瓶廠達到97.4%,使棚改項目真正惠之于民。
? ? ——破除瓶頸,迎難而上。三大項目種種因素在控規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、棚改條件等方面受到各種制約,造成項目兩年未有實質(zhì)性進展。公司采取頂層設(shè)計,上下互動、客戶推動等辦法,對項目重大制約因素一一排查,逐一攻關(guān),夯實基礎(chǔ)。保溫瓶廠的棚改方案重新上報并得到市舊改辦認可,制革廠產(chǎn)業(yè)升級正式得到批復(fù),麻紡舊城改造手續(xù)全部到位。